2025年，蘭州新區化工商貿有限公司在石化集團的堅強領導下，始終錨定主責主業，以攻堅克難的銳氣、實干擔當的精神，在經營發展、項目建設、安全管控等關鍵領域全面發力、多點突破，圓滿完成年度各項既定任務，為企業高質量發展筑牢堅實根基。

一、突出黨建引領“主心骨” 筑牢信仰之基

以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”為工作思路，構建“1234”支部黨建工作特色，推動黨建與主責主業同頻共振。積極探索黨建與生產經營深度融合的有效路徑，嚴格落實“第一議題”制度，依托“三會一課”等載體，為全體黨員發放《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》22本，制定深入貫徹中央八項規定精神的學習教育計劃，組織集中學習13次、應知應會測試4次。組織簽訂黨員干部廉潔從業承諾書23份，排查關鍵崗位廉潔風險點16個，嚴格遵循“一季度一警示”“逢節必教育”原則，召開廉潔警示教育大會5次，用“身邊事教育身邊人”，構筑廉潔“防火墻”，推進“廉潔石化”建設。

二、錨定經營提質“硬目標”，夯實發展根基

聚焦化工貿易核心主業，精準研判市場動態與行業趨勢，積極拓展上下游合作版圖。全年新開發貿易客戶30余家，合作供應商近100家，累計簽訂合同2600余份，實現營業收入同比增長近40%；大力推行精益化管理，通過技術改造、修舊利廢、智能監管等多項舉措，降本增效成效顯著。借助北斗監管系統精準調度，將危化品運輸空駛率控制在12%以下，以精細化管控釋放經營活力；健全貿易合規管理機制，制定“四類企業”貿易合作專項管理辦法，規范重大貿易項目審核流程。強化應收賬款全周期管控，實現回款率100%，有效防范資金風險，保障經營穩健運行。

二、聚焦項目攻堅“主戰場”提升服務效能

集中優勢資源推進重點項目建設，溶劑分裝中心、H12危化品專線、H13鐵路線及園區首個加油站等關鍵項目已順利投產試運行，成功填補園區鐵路物流運輸領域的空白，為業務拓展搭建起核心支撐平臺。以重點項目為紐帶，構建“倉儲—分裝—運輸—配套”全鏈條一體化服務體系：H13鐵路線完成2100噸硅石專列運輸，H12專線實現片堿跨區域高效發運，為產業鏈上下游企業提供定制化、一站式解決方案，有效提升產業服務適配性。

三、筑牢安全創新“雙防線” 穩固經營基石

常態化開展安全生產檢查20次，整改各類問題隱患134條，順利通過安全生產標準化三級達標驗收。組織安全專項培訓8次，覆蓋400余人次，精準辨識并整改設備設施類危險源60個，全年實現安全生產平穩有序，未發生安全事故；積極推進技術創新與成果轉化，申報技術改造項目2項，獲得軟件著作權3項，廣泛征集并采納合理化建議26條，落地多項“五小”創新成果與實用小發明，以創新驅動為公司發展注入強勁動力；針對人員風險意識薄弱等問題，強化業務培訓并優化人員調整。建立健全客戶信用評價機制，對逾期賬款客戶實施分級分類管理，構建“事前排查、事中監控、事后處置”的全流程風險防控體系，為公司穩健發展保駕護航。

化工商貿公司全體員工秉持高度的責任感與使命感，將實干精神融入日常工作的每一個環節。面對復雜多變的市場環境與艱巨的發展任務，全體黨員干部主動靠前、積極作為，以實干篤行的態度推動各項工作取得新突破，為公司高質量發展注入強勁動力。