班組是企業(yè)生產經(jīng)營活動的基層單位，班組職工即是企業(yè)完成安全生產各項目標的主要落實者，也是生產事故和職業(yè)危害的直接受害者。

根據(jù)資料研究表明：98%以上的事故發(fā)生在生產班組，90%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的，而70%的死亡事故發(fā)生時都有同事在場。

班組是預防事故的第一陣地。管理大師德魯克說過：“管理好的企業(yè)總是波瀾不驚的，沒有任何激動人心的事情發(fā)生，那是因為所有的危險都會被預知，都會被轉化為例行操作了。”物流園貨場建立標準化、安全化班組迫在眉睫。

物流園貨場班組建設中，結合班組及班組成員實際情況探索思路，從班組文化理論到主動開展班組文化建設，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。今后班組將在建設常態(tài)化學習培訓模式、提高全員認知，掌握班組文化建設等相關知識方面抓深抓實。使企業(yè)管理人員及基層班組明確開展班組文化建設的功能及意義，明確通過班組文化建設的引導、激勵和約束作用，增強班組職工的凝聚力和向心力，使班組成員的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮。同時通過制定巡回檢查制度、Why tree、JSA分析、5S管理”等制度措施明確“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確“零事故、危險預知全員參與”的安全原則，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理。

我堅信通過全員不懈努力物流貨場班組將會完成班組標準化建設目標，成為全公司具有標桿示范作用的雙五星班組。