近日，石化集團化學工程有限公司組織召開了2025年第四次安全生產委員會會議暨2026年安全環保工作會議。會上深刻總結了2025年度安全環保工作，并對2026年的安全生產與環保工作進行了全面部署。公司全體員工及17家勞務分包單位負責人共128人參加會議。

會議指出，2025年公司嚴格落實年度培訓與演練計劃，全面完成各項既定任務，同時進一步完善安全管理制度體系，通過強化教育培訓力度、規范全流程管理，切實筑牢安全生產的基本防線。但也必須清醒認識到，日常管控中仍暴露出責任落實不到位、隱患整改不徹底等突出問題，這反映出2025年安全環保工作存在明顯短板與薄弱環節。下階段需堅持以問題為導向，扎實做好復盤分析與整改提升工作，為2026年安全環保工作奠定堅實基礎。

會議要求，全面貫徹落實集團安委會工作部署及總經理講話精神，2026年重點抓實安全工作“六大方面”。一是壓實責任鏈條，足額配備專職安全員，項目經理每月帶班時間不低于施工時長的80%，切實做到“人人有責、事事盡責”。二是強化現場管控，緊盯設備作業、高處作業、臨時用電及冬季施工等關鍵環節，堅決消除顯性隱患。三是狠抓教育培訓，確保特種作業人員持證上崗，新入場人員經三級安全教育后方可上崗，全面提升全員“懂安全、會安全”的能力。四是規范隱患排查，建立“每日巡查、每周排查、每月復盤”機制，實現隱患閉環管理。五是落實保險保障，嚴格按規定參保安全生產責任保險，確保覆蓋全體從業人員。六是嚴抓勞務分包考核，將安全文明施工作為核心衡量標準，健全優勝劣汰機制。

會議強調，要始終堅持安全發展總基調，牢固樹立 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的理念，堅決守住安全生產紅線底線。進一步轉變工作作風，主動下沉一線、深入現場，把安全工作放在各項工作的首要位置來抓，做到關口前移、重心下移。聚焦重點領域和關鍵環節，強化風險分級管控和隱患排查治理，堅決防范和遏制各類重大安全風險。壓緊壓實企業主體責任、部門監管責任和屬地管理責任，健全橫向到邊、縱向到底的責任體系，形成齊抓共管的工作合力。持續完善安全管理機制，加強制度建設和隊伍建設，提升安全保障能力，全力以赴筑牢安全防線，確保安全生產形勢持續穩定向好，為企業實現高質量發展提供堅實可靠的安全保障。

會議現場，公司主要負責人與HSE管理部、工程管理部及項目部代表簽訂了《2026年安全環保目標責任書》。