新元肇啟，萬象更新。 2026年是化學工程公司轉型發展、攻堅克難的關鍵之年。公司緊扣集團年度戰略部署，錨定全年奮斗目標，科學分解任務，系統規劃路徑，扎實推進各項舉措，圍繞檢維修業務轉型方向細化實施路徑，推動戰略規劃向經營成果轉化。

一、黨建領航 管理增效 人才強基

公司持續深化“一旗幟、兩抓手、三保障”黨建品牌，打造“黨建+工程建設”“黨建+技術創新”等特色載體，推動黨建與中心工作深度融合。在重點項目設立黨員攻堅小組，讓黨旗在施工一線高高飄揚。壓實廉政責任，加強招投標、采購等關鍵環節監督，推動廉潔教育向“事前預警”轉變，為高質量發展營造風清氣正環境。

全面強化內部管控，樹立“大成本管理”理念，加強跨部門協同。物資管理健全采購與庫存制度，全面推行出入庫電子臺賬，計劃引入16家生產制造商資源，建立供應商優勝劣汰機制，完成合同管理系統電子化建設。

聚焦檢維修轉型需求實施人才支撐。啟動“精準引才+系統育才”計劃，引進鉗工2至3名、電氣試驗員1至2名、焊工1至2名填補關鍵崗位缺口。組建由資深技師領銜的“師徒攻堅組”，將技能傳授嵌入日常作業面，通過實戰錘煉自主施工能力，為業務拓展筑牢人才根基。

二、嚴陣以待 制度護航 安全固本

公司把安全生產作為轉型底線，深化三級安全教育，開展“分層分類+場景化”專項培訓，建立“四位一體”隱患排查機制，確保隱患排查覆蓋率100%、整改閉環率100%。嚴格實行“檢修前交底、過程中旁站、完工后復盤”閉環管理，以流程剛性守住安全紅線。

節后復工復產關鍵節點，公司將強化收心教育作為首要任務，完善事故隱患內部報告獎勵制度，鼓勵全員參與隱患排查治理，推動安全監督由“被動防范”向“主動治理”轉變。加強特種作業人員管理，嚴格檢維修作業安全管控，針對動火作業、受限空間等關鍵環節制定專項指引，確保各項安全規定剛性執行。

在責任落實上，擰緊各部門、項目部、勞務分包單位三級責任鏈條。強化部門靠前服務、項目狠抓落實、分包規范執行的協同機制，優化施工組織與過程管控，以制度剛性保障安全生產形勢持續穩定，確保全年安全生產零事故，為轉型開局筑牢安全屏障。

三、轉型升級 多元開拓 服務賦能

公司緊扣集團“十五五”規劃積極推動業務結構優化升級，從傳統施工承包向“工程建設+運營維護”一體化轉型，構建“施工-維保-回訪”一體化服務。在深耕檢維修、消防維保等核心業務基礎上，拓展設備大修、技改升級、專項檢測等增值服務，建立“一企一檔”精細化管理體系，著力提升自營能力與應急響應速度。推動檢維修業務營收占比穩步提升，逐步降低對單一園區市場的依賴，在鞏固現有市場基礎上尋求外部突破。

圍繞增實力、拓市場、強服務三個方向發力。配齊配強檢維修骨干力量，年內儲備3至5支經驗足、能力強、效率高的檢修隊伍，以過硬本領支撐核心競爭力提升。多渠道掌握市場信息，逐步擴大服務半徑，全面打通運行維護、檢修改造、消防及檢測檢驗等業務市場。緊扣“一企一策”服務理念，針對不同企業需求制定差異化策略，著力打造2至3個特色業務品牌，推動客戶滿意度穩定在95%以上，以優質服務做實檢維修業務。

下一步，公司將堅持主營業務穩中求進總基調，集思廣益推動檢維修業務快速發展，準確貫徹集團公司“十五五”規劃精神，錨定新時代新發展理念，縱深推進全面從嚴治黨。持之以恒將工程公司打造成信譽好、實力強、業務廣、知名度高的一流化工建筑企業，為集團高質量發展貢獻堅實力量。