2026年2月25日，化工商貿公司召開2025年度工作總結暨2026年度工作會議。集團公司黨委副書記、總經理趙青山，集團公司黨委委員、副總工程師李芳芳出席會議，公司黨支部書記、總經理侯永安主持會議，公司領導班子、各部室負責人、先進個人及業務骨干等40余人參加會議，共同回顧2025年發展成果，擘畫2026年發展藍圖。

會議伊始，全體參會人員共同學習集團公司二屆三次職代會會議精神，精準把握集團發展戰略部署和工作要求，為公司2026年各項工作開展找準方向、明確遵循，切實把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。會上，化工商貿公司黨支部書記、總經理侯永安代表公司作2025年工作報告。報告全面、系統總結了公司2025年在經營發展、業務拓展、內部管理、團隊建設等方面取得的各項成績，客觀分析了工作推進過程中遇到的問題與挑戰，并結合集團發展規劃和公司實際，對2026年重點工作進行全面安排部署，明確了新一年的工作目標、發展思路和具體舉措，為公司高質量發展指明了前進路徑。

為表彰先進、樹立榜樣，激發全體員工干事創業的積極性和主動性，會議對2025年度表現突出的先進集體和個人進行表彰。號召全體員工以先進為標桿，學習榜樣精神，凝聚奮進力量，在新的一年里再創佳績、再立新功。

集團公司黨委委員、副總工程師李芳芳對化工商貿公司2025年取得的工作成效給予充分肯定，對2026年經營目標提出了具體工作要求和指導意見，鼓勵公司繼續發揮自身優勢，強化業務能力，優化管理模式，搶抓發展機遇，推動各項工作再上新臺階。

集團公司黨委副書記、總經理趙青山作總結講話并強調，化工商貿公司要深刻學習領會集團職代會精神，結合實際抓好貫徹落實。一是聚焦主責主業，以園區為中心做強貿易，用好自身資源優勢，在穩固園區市場的同時積極開拓外部市場，提升綜合競爭力。二是正視自身短板，全力化解歷史遺留問題，堅定信心，分類施策，為健康發展掃清障礙。三是規范貿易流程，確保經營風險可控，必須將合規經營、防范風險擺在突出位置，建立健全風控體系，堅決守住不發生重大風險的底線。四是加強黨的建設，織密廉政建設防線，要以案為鑒，強化紀律規矩，營造風清氣正的干事環境。五是堅持變革思維，轉變職工工作作風，全體干部職工要破除舊思想，發揚“釘釘子”精神，站在公司全局立場，鉚足干勁，全力以赴完成全年目標任務。

此次會議的召開，進一步統一了思想、凝聚了共識、明確了目標、鼓舞了干勁。全體參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，認真貫徹落實集團公司二屆三次職代會會議精神和部署要求，把會議成果轉化為推動工作的實際行動，以先進為榜樣，凝心聚力、真抓實干、奮勇爭先，全力完成2026年各項工作目標任務，推動化工商貿公司實現高質量發展、奮楫揚帆開啟發展新征程。