全力攻堅年度目標 多措并舉增收創效

新年伊始，化工熱電公司深入貫徹落實集團公司二屆二次職代會會議精神，聚焦降本創效，轉變工作思路，營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍，通過“降成本、提產值、增效益、爭電量、保供熱”等有效舉措，以園區蒸汽及“三水”供應保障為核心任務，持續推動精細化管理，深入挖掘降本增效的潛力。全力沖刺年度各項目標任務。

技術改造實現節能降耗。通過技術改造，使熱電聯產系統運行工況達到設計參數，通過改造提高乏汽回收利用率，減少熱能及水資源損失，通過汽輪機軸封排汽改造提高除氧器運行溫度，實現噸蒸汽綜合成本由2024年的131元/噸降低至125元/噸，全年實現降本630萬元的目標。

加強統籌協調，全力提升電量、電價。統籌計劃年度中長期交易和月度交易、電網代理購電交易，合理確定交易簽約比例。持續調整優化中長期電量結構，積極聯系售電公司、電力用戶補充電量，通過D+3滾動交易調節中長期電量結構，并根據中長期電量持有情況調整現貨市場報價，爭取收益最大化。通過積極申報發電容量補貼，并通過網上交易提高上網電價，計劃增效200萬元。

充分發揮主供熱源作用，最大限度提升供熱量。建立動態跟蹤和過程協調機制，強化與園區企業的協同配合，細致分析供熱需求變化情況，每日精細調度電力、熱力負荷分配，全力提升機組運行經濟性，確保供熱收益最大化。充分利用園區企業晝夜用汽變化，結合峰、谷、平段電價變化趨勢，在保障園區蒸汽平穩供應的同時多發電。

積極拓展供汽市場，提升核心競爭力。將工業供汽市場拓展作為公司效益提升關鍵點，深入挖掘供汽市場潛能，提升供汽核心競爭力。深入調研園區周邊企業，了解分析用戶需求，制定有針對性的市場開發策略。積極協助推進西區供汽管道建設，爭取早日接入供汽，提升用汽負荷。

充分調研副產品市場，合理提升銷售價格。加強對副產品市場調研，拓展開發優質客戶，通過動態調整銷售策略，提高灰、渣等副產品銷售收入。及時研判副產品市場價格浮動趨勢，根據市場需求情況，合理調整副產品銷售價格，在保證副產品全產量銷售的前提下穩步增加副產品收益。

下一步，熱電公司以2025年石化集團職代會精神為工作導向，深入開展降本增效專項行動，以拓展盈利空間為中心，大力開拓電力、熱力市場，有效應對電力市場改革變化，將市場營銷、轉型升級與提質增效深度融合，推動公司生產經營各項工作取得良好成效。